Vision for Sorø Kommune

Visionen beskriver det langsigtede, politiske mål for Sorø Kommune. Visionen blev vedtaget den 9. februar 2006 af det daværende Sammenlægningsudvalg (svarer til det nuværende Byråd). 

Sorø - stærkere sammen

Sorø kommune bliver omdrejningspunktet for den nye regionale "hovedstad" i Region Sjælland. Dermed bliver kommunen centrum og omdrejningspunkt for de fremtidige regionale aktiviteter. Denne centrale placering skal udnyttes til fælles bedste ved at sikre en fortsat harmonisk udvikling af hele kommunen gennem målrettede initiativer.

Sammenlægningen af de tre gamle kommuner har skabt en volumen, hvor borgerne får størst mulig service og faglighed for pengene.  

Sorø - den stærke konkurrent

Sorø kommune skal i fremtiden være en stærk konkurrent til de omkringliggende byer og kommuner. Den nye kommunestruktur giver en unik mulighed for at Sorø kommune kan skabe en spændende udvikling i bosætningsmulighederne i kommunen.

Placeringen af Sorø kommune midt på Sjælland, med en velfungerende infrastruktur i form af offentlige transportmidler, nærhed til motorvej og jernbane, giver kommunen en stærk placering i regionen. Sorø kommune skal i fremtiden være et godt sted at bo og et godt sted at udvikle sig - både fagligt, kulturelt og personligt. Sorø skal have en stærk placering på det kultur- og fritidspolitiske landkort.

Sorø - centralt og lokalt

For at sikre en maksimal ressourceudnyttelse og optimal kvalitet, vil den offentlige administration blive samlet i Sorø by. En tilpasning af kommunens interne infrastruktur skal fremme en fortsat adgang for kommunens borgere. Den offentlige service i form af institutioner, fritidsfaciliteter og kulturelle tilbud, vil derimod blive placeret så tæt på lokalsamfundene som befolkningsgrundlaget og bæredygtigheden muliggør. Derigennem skal Sorø kommune både kunne konkurrere i den fremtidige byudvikling på Sjælland og tilgodese lokalområdernes behov og bæredygtighed. 

Sorø - ny service

Sorø kommune vil ikke være bundet af de nuværende offentlige institutioners placering, men vil primært vægte de fremtidige lokalsamfunds behov som grundlag for den fremtidige udformning af den kommunale service. Sorø kommune vil have et serviceniveau, der er i overensstemmelse med nye muligheder, både teknologisk og kommunikativt. Vi vil derigennem sikre en udbygning af servicetilbuddene til borgerne.

Sorø kommune skal satse på en kontinuerlig og bred udvikling af både det private erhvervsliv som et attraktivt og interessant erhvervsområde for virksomheder at etablere sig i og de kommunale institutioner. Kommunen skal byde på veludviklede ældre-, institutions-, skole-, kultur- og fritidstilbud, der modsvarer kommunens behov.

Servicebehov

De kommunale ydelser i Sorø kommune skal afspejle samfundsudviklingen og underbygge indsatsen for, at kommunen står som et af de mest attraktive steder at bo og arbejde.

For serviceområderne generelt forventes de væsentligste forandringer på indhold og struktur at blive bestemt af borgernes adfærd, samfundets generelle udvikling og især den digitale udvikling.

Borgernes stigende krav gør det stadig sværere at opretholde specialiserede tilbud og basale ydelser decentralt. Det betyder, at specialiserede tilbud og basale ydelser som skole, institutioner, ældrepleje m.v. fortsat er rodfæstet i lokalområderne, men løbende bør indgå i en hensigtsmæssig arbejdsdeling for den samlede kommune.

Dette grundvilkår vil til stadighed være en udfordring for den decentrale struktur.
Sorø kommune vil gennem en overordnet styring, sikre en effektiv opgaveløsning og prioritering af opgaverne.

Sorø kommune vil med særlig fokus på digitalisering og teknologisk udvikling indrette opgaveløsningen med færre hensyn til fysisk lokalisering og dermed skabe nye muligheder for at understøtte faglighed, opnå stordriftsfordele og sikre sammenhæng i betjeningen af opgaveløsningen overfor borgere og virksomheder.

Sorø by vil være det administrative, handelsmæssige og erhvervsmæssige midtpunkt. I Sorø kommune vil Sorø by være den naturlige placering for mere specialiserede serviceydelser, nemlig de ydelser der har en karakter og et omfang der gør, at de bedst leveres fra ét centrum. Det vil for eksempel være specialinstitutioner for særligt udsatte grupper, museer, store idrætsfaciliteter osv.

I Ny Sorø Kommune er der geografisk ikke langt til Sorø By, hvor der oprettes et borgerservicecenter. Samtidig overvejes at tilbyde borgerne borgerservice et eller flere steder decentralt i kommunen, fx i tilknytning til de nuværende rådhuse i Dianalund og Stenlille eller i tilknytning til lokale biblioteksfunktioner - alt afhængig af en nærmere analyse herunder af økonomien

Det næste niveau i Sorø kommune vil indeholde Centerbyen Dianalund. Byen vil være et indkøbs- og servicecenter.

I Sorøs kommunes tredje niveau er Servicebyerne. Servicebyerne er primært bosætningsområder og rekreative områder med de nødvendige nærfaciliteter. Det vil sige skoler, daginstitutioner, idrætshaller, nærbutikker osv. Stenlille, Ruds Vedby og Fjenneslev er eksempler på Servicebyer.

I den fjerde ring af Sorø kommunes fremtidige struktur findes Landsbyerne. Disse områder er bosætningsområder med få offentlige faciliteter. Til gengæld skal værdierne i landsbymiljøet understøttes, så de fremtræder som attraktive boligområder.

I den yderste ring ligger det åbne land. Sorø er begunstiget med en smuk og varieret natur fra Åmosen til Tystrup-Bavelse området. Den fremtidige udvikling i Sorø skal ske i respekt for denne natur, samtidig med at landbrugets interesser i videst muligt omfang tilgodeses. Sorø skal være et eksempel på, hvorledes dette samspil kan realiseres.

Sorø - afbalanceret udvikling imellem land og by

I Sorø kommune skal der gøres en særlig indsats for landsbyerne. Sorø by vil fungere som en magnet for udvikling af området. For at udnytte denne dynamik til fælles bedste, vil Sorø kommune gøre en særlig indsats for Servicebyerne og Landsbyerne. Vi vil understøtte initiativer der stimulerer engagementet i lokalområderne. Det nye fælles byråd vil indgå i en debat med beboerne om aktiviteter, der på baggrund af en lokal indsats kan medvirke til at fremme de lokale udviklingsmuligheder. Mulighederne for en formalisering af denne dialog skal undersøges nærmere.

Sorø - byudvikling og bosætning

Sorø kommune skal være konkurrencedygtig i forhold til den fremtidige udvikling af de øvrige byområder på Sjælland. Derfor vil Sorø kommune satse stærkt på at skabe attraktive bosætningsmuligheder, både i by og på land, således at Sorø bliver et attraktivt sted at slå sig ned. I de seneste 5-6 år har Sorø, Dianalund og Stenlille samarbejdet intensivt og målrettet om at skabe øget bosætning i området. Der har været stor tilflytning især fra Hovedstadsområdet af veluddannede børnefamilier. Tilflytningen har dels skabt en ændring i alderssammensætningen, dels givet engagerede borgere med stor interesse for områdets udvikling og endelig øget grundlaget for at kommunen kan fastholde et højt serviceniveau. Tilflytterne til Sorø, Dianalund og Stenlille opstiller følgende årsager, i prioriteret rækkefølge, for deres tilflytning fra Hovedstadsområdet:

Naturen, infrastrukturen, boligpriserne, familie og venner, serviceniveauet og skatteniveauet

Tilflytternes prioriteter giver et klart signal om, at Sorø kommune skal have en udviklingsstrategi, der omfatter udvikling af både by og landområder i balance. Dermed vil vi kunne sikre bosætningsmuligheder i smuk natur med appel til et bredt udsnit af borgere, til rimelige priser, i et område med god infrastruktur, et højt serviceniveau og et fornuftigt skatteniveau.

Økonomi og udvikling

For at sikre økonomisk robusthed i den kommende kommune skal der være en tæt sammenhæng mellem økonomi og visioner. Der skal derfor være en tæt sammenkobling mellem de politisk formulerede visioner og mål for kommunens fremtid og det budget, der stilles til rådighed for de udførende enheder.

Tilførslen af nye opgaver og introduktionen af nye finansieringsmodeller vil stille krav om en anderledes økonomisk bevidsthed. Det vil således være et bærende grundvilkår, at der i det økonomiske grundlag sikres en fællesnævner, der vil være i stand til at nivellere serviceforskelle uden nødvendigvis at anvende højeste fællesnævner.

Sorø Kommune vil basere sig på en klar arbejdsdeling mellem det politisk-administrative lederskab, hvor rammer og retningslinier fastlægges som grundlag for arbejdet i afdelinger og institutioner.

Medarbejderudvikling

Sorø Kommune vil satse på målrettet udvikling af medarbejderne og hele HR-området (human ressources). Medarbejderne er kommunens vigtigste ressource, det er derfor en vigtig del af den samlede vision,

• At Sorø Kommune er en dynamisk og fremtidsorienteret arbejdsplads med attraktive muligheder og udvikling
• At den fastholder og tiltrækker medarbejdere med stærke faglige og menneskelige kompetencer
• At der fortsat sikres et godt arbejdsmiljø med den stærke fælles identitet, som var kendetegnede for de 3 gamle kommuner.

Det er et særligt mål, at fusionen mellem Dianalund, Sorø og Stenlille kommuner skal være en af de mest succesfulde kommunefusioner således, at Sorø Kommune også i fremtiden fremstår som den attraktive faglige kompetente arbejdsplads.

Fusionsarbejdet skal derfor tilrettelægges således, at eksisterende som nye medarbejdere får mulighed for at medvirke aktivt og konstruktivt under procesforløbet - både omkring helheden og omkring de udfordringer som sammenlægningen kan give den enkelte.